在国务院、住建部等多部委大力推行工程总承包模式的引领下，EPC工程近年来迅猛发展，推动了EP㊣C项目走上加速发展之路，开启了新时代下建筑工程发承包模式的新篇章。但在EPC项目的实践过程中，各相关单位针对EPC项目得管理能力并不能完全适应和满足当前建筑业发展的要求，基于现行法律法规与从业人员惯性思维等综合因素的影响下，产生了大量纠纷、索赔等众多常见问题，对EPC项目的推进造成了严重影响，在EPC项目的实际执行中也暴露出新一轮的矛盾与问题。

　　为了帮助各单位相关人员掌握EPC项目实际执行中的关键、难点问题的操作要领，解决各方对EPC项目的焦点、痛点问题，切实提升高素质的EPC工程✅总承包模式管理人才队伍建设，实现各方✅合作共赢。我中心决定于2024年9月在青岛市举办“EPC项目全过程精细化管理及风险防范实务专题培训班”。

　　3．《政府投资条例》管制下的项目建议书、可研、初步设计等文件的科学性和线．地勘报告真实性对可研、初设以及对变㊣更的影响

　　5．EPC项目管理程序文件编制规则(程序文件目录\程序文件规则\程序文件必要性\程序文件可行性)

　　何老师：中建政研专家委员会委员，中国经济体制改革研究会产业委PPP咨询与研究委员会委员，财政部专家（资讯类），中国矿业大学公共管理学院研究中心研究员，IPRINCE 2项目管理专家，P6项目管理B级咨询师等。具有丰富的项目群项目管理、复合型工程项目管理、基建项目及EPC项目实操管理经验。主导过PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBF✅O等项目建㊣设报批、报建、审批、投融资、建设运营全过程项目管✅理咨询，从事项目管理20余年，具备丰富的实践经验。

　　各地政㊣府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企㊣业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司中电在线官网、国际㊣招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关✅部门负责㊣人、参与EPC项目管理的所有管理者。